Огнян Киряков: Откритата комуникация с подчинените е от ключово значение

    

Огнян Киряков официално застана начело на "Майкрософт България" 

Киряков е роден през 1965 г. в Бургас. Семеен, с две деца. Има две магистърски степени - по Телекомуникации в Техническия университет в София и по Бизнес администрация в Университета за национално и световно стопанство.

Кариерата си в ИТ бранша стартира с мениджърски постове в БТК, където от 1992 г. до 1994 г. заема постовете директор маркетинг, директор продажби и мениджър "Радио данни". След това продължава професионалното си развитие в първия мобилен оператор в България - "Мобиком".

След "Мобиком" кариерата му продължава в "Ксерокс България". От 2002 г. до 2004 г. е технически директор на "Ксерокс" за Югоизточна Европа, след което е назначен за технически директор на "Ксерокс Евразия". От януари 2006 г. до януари 2008 г. заема длъжността генерален директор на "Ксерокс България".

Огнян Киряков има множество специализации у нас и чужбина по мениджмънт, маркетинг, връзки с обществеността и финанси. Владее английски, френски и руски език.

*   *   *

Вие заставате начело на българския клон на една от най-големите и бързоразвиващи се световни компании? Как се чувствате и как оценявате тази поредна успешна стъпка във Вашата кариера?

-Смятам, че това е правилната стъпка, това е и естественета стъпкa в моята кариера. Преминавам от чисто хардуерно ориентирана компания към фирма, която работи в областта на софтуера. Предизвикателството за мен е да приложа опит, който съм натрупал в различни сфери като телекомуникации, продажба и обслужване на хардуер, а сега при продажба и на софтуер.

Всъщност това е вълнението. Аз тепърва ще навлизам в тази материята - смятам, че имам какво да науча и от своя страна - какво да дам от наученото досега.
Това е и най-приятното може би, когато опознаваш, същото като една връзка между хората. Всъщност сега ми предстои най-вълнуващият момент, при запознаването ми с детайлите на бизнес модела на фирмата, с начина, по който работи.

Бихте ли окачествили настоящият Ви пост като най-голям връх във Вашата кариера?

-Има една поговорка, която в последно време си повтарям - "Когато хората си правят планове, боговете се смеят". Някъде я прочетох и много ми хареса. Така че никога не казвам това е крайно, това е окончателно, не може повече. Моето желание е нещата да се развиват постоянно и да се оптимизират. Едно нещо винаги може да бъде подобрено, така че винаги има място за развитие и растеж.

Безспорно Вие сте пример за успешен български мениджър, който многократно е доказал своите качества на ръководни постове. Днес, поемайки ръководния пост от г-н Милев, бихте ли споделили какви ще бъдат Вашите приоритети в управлението на Майкрософт България и как виждате бъдещето на компанията през 2008 г.?

-Първо трябва да кажа, че поемам компанията в добро здраве и състояние, така че не би следвало да се очакват някакви резки завои. Бизнесът ни се разраства, офисът - също. Непрекъснато назначаваме нови служители, а проектите са все повече и все по-големи. Това изисква и повече компетентност, която да бъде натрупана в офиса ни тук, в България.

Продължавам да работя със същия екип. Вече имах възможността да се запозная с хората в компанията. Чудесна група от професионалисти. Това е първото впечатление, което имам. Хора, които от дълги години с в ИТ сектора и имат богат опит, хора, които дълги години работят за "Майкрософт", хора които са посветени на тази компания.

В тази връзка планира ли "Майкрософт България" увеличаване на персонала през тази година?

- Да, увеличението на екипа следва увеличението на бизнеса. През 2007 година екипът се е увеличил с 46%, като 12 нови професионалисти са се присъединили към "Майкрософт България".

България не случайно е в групата на бързоразвиващите се икономики - там, където има голям ръст в ИТ сектора, просто защото на другите места е достигнал някаква зрелост. Докато тук ръстът наистина е много бурен. Във връзка с това се увеличава количеството проекти, увеличават се партньорите, които са въвлечени в това.

Проектите стават все по-големи и по-мащабни. И в резултат на това фирмата се разраства. Едно от предизвикателствата на растежа е неговото овладяване, тъй като всеки един растеж има своите проблеми.

Заставайки начело на водещ технологичен иноватор като "Майкрософт България", считате ли, че българският бизнес възприема добре иновациите и как бихте насърчили своевременно внедряване на най-новите технологии от компаниите?

-Мисля, че това е единствения начин фирмата да оцелее. Оцеляването на пазара, независимо от предмета на дейност се крие в успешното въвеждане на ИТ технологии и практики. Те могат да са символични - като се започне от инсталиране на един компютър в стая с двама работещи, в която досега не е имало компютър и принтер и се стигне до големи проекти за BI (Business Intelligence), за управление на процеси, за споделяне на информация и т.н.

Ето например процесите, които наблюдаваме в телекомуникационния и банковия сектор, където има изкупуване от чуждестранни фирми. Хубавото е, че при тези случаи фирмите идват със своето ноу-хау, като директно се влиза на едно много високо ниво. Според моето впечатление, типично за българските фирми, които са възникнали и израснали през последните 15 години е, че не остават назад от тези тенденции, дори обратното - изпреварват някои от големите международни компании.

Ясно е, че информационните технологии са двигател за успеха на всяка една компания, независимо в кой сектор работи тя. Хубавото е, че българските компании все повече и повече се възползват от технологиите и внедряват по-сложни и по-съвременни решения, които им помагат да оптимизират бизнес процесите си и да постигат по-добри резултати.

Какви качества трябва да притежава един стопански ръководител за да постигне успех като Вашия?

-Мисля, че трябва да е прагматичен. Емоциите да отстъпват и да са на втори план. Не казвам, че той не трябва да притежава емоции, но прагматизма и взимането на реалистични решения е най-важното. Както казах, емоциите не са важни, но ще наблегна на интуицията, която също е в областта на неописуемите неща.

Смятам, че добрата интуиция е много важна. Откритата комуникация на подчинените с ръководството на фирмата е от ключово значение според мен. За де се изгради един добър екип, е нужна добра подкрепа от ръководството, необходима е открита и честна комуникация. Това помага. И последното е твърдостта в характера, отстояването на позиции и довършване докрай на започнатото. Не е нужно фокусирането върху твърде много задачи, по-добре по-малко, но довършени докрай.